Jérôme Joly - Manager de transition - Ce que 40 ans de terrain (chez Safran, Alstom, Bombardier) lui ont appris sur la Supply Chain

Myriam Gasnier
5 oct.
1 min de lecture

Dans cet épisode d’Au cœur de la Supply Chain, je reçois Jérôme Joly, manager de transition et expert avec plus de 40 ans d’expérience dans l’automobile, l’aéronautique, le ferroviaire et la défense. De Safran à Alstom, de Bombardier à Thales, il a piloté des projets majeurs de planification (MRP/MRP2), de performance et de relations fournisseurs.

Ensemble, on revient sur ce qui fait la robustesse d’une Supply Chain : l’importance du MRP2, la qualité des données, la relation client-fournisseur et la culture du processus.

On revient ensemble sur :

Les grandes évolutions de la Supply Chain depuis les années 80
Le rôle du MRP2 et les conditions de réussite d’un projet (formation, engagement de la direction, données fiables)
Les indicateurs à surveiller pour éviter ruptures et dérives
La qualité de la donnée, l’enjeu permanent pour fiabiliser les décisions
Les bonnes pratiques pour instaurer une relation fournisseur efficace et équilibrée
L’importance des processus et de la transmission du savoir dans un contexte de turnover
Les défis futurs : relocalisation, simplification et la juste mesure des coûts