Frédéric Massoubre revient sur l'un des plus grands défis de sa carrière : reprendre un programme ERP SAP mondial déjà en difficulté, après des millions d'euros investis et très peu de résultats.

Comment transformer une organisation mondiale grâce aux prévisions des ventes, au S&OP et à l'IBP ? Dans ce nouvel épisode, je reçois Nathalie Morandière, IBP Group Director chez Bonduelle. Après plus de 20 ans d'expérience dans la Supply Chain, notamment chez Mars puis Bonduelle, Nathalie revient sur un chantier de transformation majeur : la refonte complète des prévisions de ventes, la mise en place du S&OP puis le déploiement de l'IBP à l'échelle internationale.

On parle beaucoup d’IA, de digitalisation, de performance logistique... Mais dans la réalité, la Supply Chain reste avant tout une histoire d’HUMAINS. Dans cet épisode, Loïc Lassagne, DRH Supply Chain chez Renault Group, partage une vision lucide de ce qui se joue vraiment aujourd’hui : l’évolution des compétences, la transformation des métiers, et les défis très concrets pour attirer, former et faire grandir les talents.

Rencontre avec Carlos Vazquez, VP Global Purchasing & Supply Chain chez Stellantis. 25 ans d’expérience dans l’industrie automobile. Des crises majeures traversées (le Covid notamment), le passage du thermique à l'électrique engagé, des tensions logistiques à l'échelle mondiales gérées. Face à cela, sa conviction tient bon : la performance ne repose pas uniquement sur les process… mais sur l’humain.