Control Tower, data, IA et digitalisation : les transformations Supply Chain de Safran

Déployer une Control Tower sur plus de 110 sites en trois ans, avec des cycles de quatre à six mois par site : comment Safran a-t-il réussi à industrialiser sa transformation Supply Chain 4.0 ?

Dans ce nouvel épisode, je reçois Juliette Cunaud, Directrice Supply Chain 4.0 de Safran, pour un retour d’expérience particulièrement concret sur trois années de transformation digitale.

Safran pilote une Supply Chain mondiale composée de plus de 250 sites de production, de millions de références, de nomenclatures pouvant atteindre 12 à 13 niveaux et de produits dont la durée de vie dépasse parfois 50 ans.

Dans cet environnement complexe et volatile, la donnée, la visibilité et la capacité de simulation sont devenues des enjeux majeurs.

Juliette Cunaud détaille notamment :

• le rôle de la Control Tower dans le pilotage des écarts entre le plan et son exécution

• les cas d’usage déployés autour des manquants, des ruptures, des stocks et du recadencement

• la méthode utilisée pour passer à l’échelle sur plus de 110 sites

• les gains observés, dont 20 à 25 % de productivité sur certains périmètres d’approvisionnement - la stratégie de sélection des solutions, du Proof of Value au duopole d’éditeurs

• les arbitrages entre solutions du marché, développements internes

• l’importance de la qualité de la donnée, de l’adoption et de la conduite du changement

• les nouveaux défis posés par l’intelligence artificielle aux métiers de la supply chain

Un épisode destiné aux directions supply chain, responsables transformation, équipes IT, responsables data et professionnels confrontés au défi du passage à l’échelle.

Chapitrage :

01:53 - Juliette Cunaud, Directrice Supply Chain 4.0

03:01 - Parcours et excellence opérationnelle

06:21 - Comment le Covid a rendu la supply stratégique

09:19 - La complexité de la supply chain Safran

12:08 - Organisation et framework Supply Chain 4.0

16:13 - Control Tower : objectifs, alertes et décisions

19:02 - Déploiement, cas d’usage et routines terrain

21:21 - Freins du projet : DSI, Excel et qualité data

23:26 - 110 sites déployés et 20 à 25 % de productivité

28:24 - Stratégie d’outillage : acheter ou développer ?

31:01 - Sélection des solutions : du marché au POV

34:56 - Duopole, cloud et cybersécurité chez Safran

37:48 - Standardiser les pratiques avec One Safran

39:11 - Gouvernance éditeurs et pérennité des outils

42:48 - Les enseignements de trois ans de transformation

44:02 - Data et conduite du changement : les prérequis

46:53 - Prioriser les domaines et bâtir les roadmaps

49:10 - Transformer selon la maturité digitale

50:27 - Adopter les standards, limiter la customisation

52:59 - Mesurer et développer l’usage réel des outils

55:22 - Utiliser les projets pour fiabiliser la donnée

57:17 - Pourquoi sanctuariser le budget du changement

61:44 - IA et avenir des métiers de la supply chain

64:36 - Management visuel et fiabilité des stocks

66:24 - Conclusion et prochain épisode

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