Comment construire une Supply Chain Groupe sans perdre l'autonomie des filiales

Créer la Supply Chain d’un groupe est un défi : quel équilibre trouver entre autonomie totale et une Supply Chain unique ?

Dans ce nouvel épisode, je reçois Xavier Roux, Group Supply Chain Director du Groupe Avril, cinquième groupe agroalimentaire français.

Avec plus de 8 milliards d'euros de chiffre d'affaires, 82 sites industriels, 12 directions Supply Chain, 400 M€ de dépenses transport, 1 milliard d'euros de stocks et une présence internationale, le Groupe Avril a fait un choix fort : ne pas centraliser sa Supply Chain, mais construire une organisation hybride capable de préserver l'autonomie des filiales et des business tout en développant une vision commune.

Au cours de cet échange, Xavier Roux revient sur :

• son parcours de l'armée à la direction Supply Chain Groupe

• la création d'une fonction Supply Chain Groupe dans une organisation très décentralisée

• les leviers qui permettent de faire monter en maturité plusieurs Supply Chain simultanément

• la formation comme moteur de transformation

• le rôle du S&OP, de l'OTIF et des indicateurs de performance

• la place des talents dans la réussite d'une transformation Supply Chain

• l'avenir de la Supply Chain entre IA, résilience, décarbonation et pilotage par la valeur.

Un épisode particulièrement riche pour tous les directeurs Supply Chain, responsables logistiques, industriels et dirigeants qui souhaitent faire évoluer leur organisation dans un environnement de plus en plus complexe.

Chapitrage :

00:00 – Introduction

01:51 – Le parcours de Xavier Roux jusqu'au Groupe Avril

03:55 – Pourquoi la performance est avant tout humaine

05:32 – Comprendre le Groupe Avril et sa supply chain

10:55 – Pourquoi Avril a choisi 12 supply chains, avec ses filiales, plutôt qu'une seule

15:14 – Construire une fonction Supply Chain Groupe

18:03 – Les difficultés pour créer une Supply Chain Groupe

20:50 – Les grands chantiers de transformation chez Avril

27:26 – Former toute l'entreprise à la culture Supply Chain

32:48 – Comment piloter 12 directeurs Supply Chain

36:33 – Peut-on mesurer la valeur d'une Supply Chain Groupe ?

39:32 – La supply chain de demain : résilience, IA et carbone

47:07 – Pourquoi les talents restent le premier levier

49:05 – Les indicateurs que Xavier Roux regarde en priorité

53:02 – Le Truck Driver's Day : une initiative qui change tout

55:57 – Comment rendre la supply chain plus performante demain

Découvrez l'épisode sur les plateformes :