Crise, chaos, géopolitique, Supply Chain : comment l’industrie automobile tient quand tout s’effondre

Dans ce nouvel épisode, je reçois Carlos Vazquez, VP Global Purchasing & Supply Chain chez Stellantis.

25 ans d’expérience dans l’industrie automobile. Des crises majeures traversées (le Covid notamment), le passage du thermique à l'électrique engagé, des tensions logistiques et Supply Chain à l'échelle mondiales gérées. 

Face à cela, sa conviction tient bon :  la performance ne repose pas uniquement sur les process… mais sur l’humain.

Dans cet échange, on parle de :

- Comment piloter des milliards d’euros de flux logistiques

- Les 4 KPI clés de prestations logistique & transport performantes

- Les erreurs à éviter dans les achats logistiques

- Pourquoi le Covid a changé définitivement le métier- Résilience vs anti-fragilité : ce que ça change concrètement

- Comment construire des plans de backup qui fonctionnent vraiment

- Le rôle de l’IA dans la transformation de la Supply Chain et des opérations- Pourquoi l’engagement des équipes est l’indicateur le plus sous-estimé

Un épisode dense, stratégique, sans filtre… pour comprendre comment les grandes organisations continuent à produire, même quand tout vacille.

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